天博体育官网_Maxim调整公司结构,构建客户至上理念

 公司动态     |      2021-07-28 07:44
本文摘要:MaximIntegratedProducts,Inc .最近宣布对公司组织结构进行以下调整,旨在为客户获得更好的服务:设立全球客户运营部门,加快客户响应时间,在全球范围内提高客户服务水平。供应链和生产运营的集中管理,计划和交付周期的延长,准时交付母公司比率的提升。 职能部门必须向CEO汇报。招聘三名区域销售副总裁,更好地讨论客户服务和内部产品开发之间的关系。建立区域市场分析团队,并根据终端市场进行区分。

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MaximIntegratedProducts,Inc .最近宣布对公司组织结构进行以下调整,旨在为客户获得更好的服务:设立全球客户运营部门,加快客户响应时间,在全球范围内提高客户服务水平。供应链和生产运营的集中管理,计划和交付周期的延长,准时交付母公司比率的提升。

职能部门必须向CEO汇报。招聘三名区域销售副总裁,更好地讨论客户服务和内部产品开发之间的关系。建立区域市场分析团队,并根据终端市场进行区分。上述组织变革凸显了马克西姆增强和改善客户平等主义服务理念的目标,旨在加快客户响应速度、改善供应和提高服务质量。

我们正在推进一场彻底的变革,以建立一种客户平等主义的企业文化。马克西姆总裁兼首席执行官TuncDoluca表示:调整后,将不会再有经验丰富的员工为客户获得零距离服务。在这个阶段,我们已经需要平衡公司引以为豪的高水平产品开发和客户关系,以确保它们之间的关系。PaulMcCambridge还是新成立的全球客户运营部门的副总裁。

麦卡布里奇加入马克西姆,担任西林公司欧洲、中东和非洲(EMEA)销售副总裁。新组织将面向全球,处理所有与客户服务相关的事宜。马克西姆任命VivekJain为生产运营部高级副总裁,实施集中供应链管理(SCM)。

凭借14年在英特尔公司非常丰富的工作经验,Jain将负责管理前端和后端生产以及供应链运营管理,并在必要时向TuncDoluca报告。在贾恩的领导下,马克西姆采取了灵活的生产模式,即其65%的产品在公司生产,其余35%与代工厂合作生产。在2011财年,该公司将供应周期缩短了一半(目前为7周),同时实现了25%的快速年销售额增长。

为了加强客户关系的管理,公司还提拔了三位区域销售高管担任副总裁:JasonGreen也是美洲区销售和企业渠道管理副总裁;沃尔特斯桑加利也是EMEA的销售副总裁;H.S.Kim也是韩国销售和亚太市场分析副总裁。马克西姆还在各个地区建立了区域营销团队。

本地化团队将增强公司对最重要市场和客户系统的理解,以及与各自市场领域的关键客户的密切关系。我们将更多地从客户的角度来看待问题,加深马克西姆对客户终端市场的理解。多鲁卡补充说:这显然是我们仍然倡导为所有客户获得优质服务的地方。

马克西姆高度集成的模拟和混合信号产品在业界享有盛誉。公司总部位于加利福尼亚州森尼维尔,拥有9200名员工,在全球范围内拥有另一个生产基地、设计中心和销售办公室。


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